Projekt Unternehmenstrennung:
IT-Migration und Netztrennung, Change-Prozess und Reorganisation eines deutschen Postunternehmens und einer ehemals zugehörigen Bank – nun einer deutschen Bank gehörend (2018 – 2020)
Aufgabe:
Das Postunternehmen und die international operierende Bank haben sich als Unternehmen getrennt. Daraus resultierte die Aufgabe, in einem jahrelangen Change-Prozess sowohl die vielfach interdependent organisatorischen Strukturen als auch die buchhalterischen und die IT-Systeme inkl. aller Datensysteme zu entflechten und in bestimmten Bereichen zu trennen.
In anderen Bereichen wiederum muss trotz eigenständiger und rechtlich getrennter Unternehmen weiterhin ein Event-gesteuerter Datenaustausch im selben System stattfinden.
Lösung:
Um die komplexe Aufgabe der IT-Trennung leisten zu können, wurden unterschiedliche Projekte geschaffen und im Programm
gebündelt. Meine Rolle: Leitung des Programms auf Seiten des IT-Dienstleisters. Design der technischen (Netzwerk) und der organisatorisch-buchhalterischen Lösung. Unterstützung des (Kunden-)Changemanagements in Bezug auf Abläufe und den Unternehmensaufbau. Koordination der unternehmensübergreifenden SAP-Verarbeitungen und -Abläufe. Regelmäßige Berichterstattung an das Management.