… durch Protokollierung von Meetingergebnissen In diesem Post geht es um das Schreiben von Protokollen zur Kommunikation von Meetingergebnissen und um die nächsten Schritte zur Ausführung der beschlossenen Maßnahmen. Meetings sollen Zeitbedarf zur Zielerreichung senken – nicht wertvolle Arbeitszeit blockieren Meetings verfolgen ein Ziel und haben den Zweck, die Vorgaben für das Team und die… Continue Reading Konsequent die Zielerreichung verfolgen …
… der bleibt – im Zentrum der Aktivitätssteuerung (und hat immer ein Alibi) In diesem Post erläutern wir, wie nützlich es ist, nach jedem Meeting ein Protokoll zu erstellen und die nächsten Schritte im Projekt aufzuschreiben. Wo waren Sie vor drei Tagen am Abend um 20:45 Uhr? In fast jedem Krimi fragt der Kommissar Verdächtige… Continue Reading Wer (Protokoll) schreibt …
Die Einhaltung einfacher Regeln für Meetings bringen dem Unternehmen und dem Team enorm viel. Sie sind ein Boost für die effiziente Durchführung von Meetings! Continue Reading Wie bei Meetings Zeit und Kosten sparen?
Die richtige zeitliche Dauer für ein Meeting anhand der Agenda-Punkte festlegen Continue Reading Meetingzeit wird langweilig oft empfunden …
In diesem Post geht es darum, Einladenden und Teilnehmenden zu gestatten, genau zu prüfen, ob die Teilnahme an einem Meeting geboten erscheint. Continue Reading Drum prüfe, wer sich zeitlich bindet …
Wen zu Meetings einladen? Die Regel für die passende Auswahl von Teilnehmenden. Continue Reading Meeting-Teilnehmende passend auswählen …
In diesem Post beschreiben wir, dass und wodurch sich durch die Einführung von Regeln für Meetings die Arbeitsbelastung für die Teams verbessert hat. Allein die Einführung der beiden – tatsächlich sehr naheliegenden – Regeln hat dazu geführt, dass die Anzahl der Meetings um 30 % sank. Continue Reading Praxistaugliche Meeting-Regeln richtig einführen und …
Meetings sind Arbeitstreffen und jede Arbeit hat ein Ziel … … und erfolgt nach professionellen Regeln! Regeln schrittweise einführen Die im vorigen Post vorgestellte Regel Nr. 1: „Alle Meetings haben eine aktuelle Agenda“ wurde schrittweise eingeführt. Dr. A. fragte sein Team, wer Lust habe, an der Verbesserung der Meetings aktiv mitzuwirken. Denn dem erfahrenen Abteilungsleiter… Continue Reading Regel Nr. 2: Das definierte Ziel des Meetings wird in der Einladung klar benannt.
In diesem Beitrag führen wir die Überlegungen zur besseren Durchführung von Meetings fort. Diese können dazu beitragen, die Zufriedenheit der Teilnehmer und damit des Teams zu erhöhen, die Resultate der Meetings zu verbessern und Zeit für andere Tätigkeiten zu schaffen. Continue Reading Klare Vorgaben für Meetings …
… und machen viel Arbeit! In diesem Beitrag finden Sie Überlegungen zu Meetings, die helfen können bei Problemlösungen, gleichzeitig auch Zeitfresser sein und Teilnehmer frustrieren können. Abteilungsleiter und Teamleads haben es erfahren: Die Anforderungen an die Leistung der Teams und der einzelnen Mitarbeitenden werden gesteigert, die Personalressourcen bleiben bestenfalls gleich oder werden (massiv) reduziert. Die… Continue Reading Meetings – sind notwendig, kosten wertvolle Zeit …
Die Auswirkungen der Megatrends sind für Unternehmen beherrschbar! Meetings und E-Mails effizient gestalten! Continue Reading Was anfangen mit den Megatrends?
Megatrends erfolgreich begegnen mit adäquaten Maßnahmen auf Basis der Selbsterkenntnis des eigenen Unternehmens. Teams motivieren! Continue Reading Megatrends, Veränderungsbedarf und das eigene Unternehmen erkennen
Change, ein Job-Interview mit einstudierten Antworten und die Erkenntnis darüber, was Unternehmen wirklich brauchen in herausfordernden Zeiten Auf der für Job-Bewerber sicherlich sehr informativen Webseite passmyinterview findet sich als Antwortvorschlag auf die „Q1. Tell me about yourself“ der folgende Passus: „… I am the type of person who will always add value to your company… Continue Reading I will always embrace change (… for sure?)
… fangen die Megatrends am Ende etwas mit uns an? Wir sprachen in den vorangegangen Posts über Megatrends. Diese wirken sich auf die eine oder andere Art auf das eigene Unternehmen aus. Der Ausdruck „die eine oder andere Art“ ist hier nicht synonym zu verstehen als „irgendwie“. Bitte nicht! Denn das wäre weit gefehlt. Der… Continue Reading Wenn wir nichts mit Megatrends anfangen können …
Führen in den herausfordernden Zeiten der Megatrends: Augen zu und durch oder Augen auf und die Zukunft des Unternehmens im Blick? Wie können Unternehmen auf Veränderungen erfolgreich reagieren? Was treibt die Veränderungen im Wesentlichen – weltweit und damit auch lokal – voran? Welche (globalen) Veränderungen sind für das eigene Unternehmen relevant? An dieser Stelle möchten… Continue Reading Megatrends: Führen in herausfordernden Zeiten …