Mann sitzt zusammengekauert und allein vor seinem Arbeitsplatz

Ins eigene Büro telefonieren: Remote und On-Site arbeiten

von Dr. Peter FeyTransformationVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

Büroalltag Remote und On-Site meistern „Ganz allein in dieser Straße, ganz allein mit mir in dieser Nacht“ singt Tommy Steiner 1991 – traurig und betrauernd – in seinem Schlager „Ganz allein“. In diesem Beitrag verweisen wir auf eine Veranstaltung, deren Teilnehmerinnen und Teilnehmer darüber nachdachten und sprachen, wie man den Büroalltag remote und on-site zuküniftig… Continue Reading Ins eigene Büro telefonieren: Remote und On-Site arbeiten

Mann gelangweilt bei Remote-Arbeit vor PC

Home Office, remote arbeitende Teams und die Innovationskraft

von Dr. Peter FeyTransformation, WissensmanagementVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

Die Universitäten Oxford and Pittsburgh haben im November 2023 eine Studie veröffentlicht, die die Ergebnisse der Zusammenarbeit von Teams untersucht. Dabei haben die Wissenschaftler festgestellt, dass „remote collaborations deliver fewer scientific breakthroughs“. Remote arbeitende Teams erzielen demnach weniger essentielle Ergebnisse, die im wissenschaftlichen Sinne einen Fortschritt, Durchbruch bedeuten. Im Klartext: Arbeiten Teams remote, kommt weniger… Continue Reading Home Office, remote arbeitende Teams und die Innovationskraft

Einstellung ändern - vom Antwortgeber zum Zuhörer

Aktives Zuhören erfordert oft eine Umstellung

von Dr. Peter FeyUnternehmenskommunikationVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

In diesem Post sprechen wir weiter über das Aktive Zuhören. Wenn aktives Zuhören so viele Vorteile birgt, was verlangt es von uns? Aktives Zuhören erfordert oft eine Umstellung. Genauer eine Änderung unserer Einstellung zum Gesprächsverlauf und zum Gegenüber. Einstellung ändern – vom Antwortgeber zum Zuhörer Zur Erinnerung an die Ausführungen im vorigen Post: Ein erfolgreicher… Continue Reading Aktives Zuhören erfordert oft eine Umstellung

Aktives Zuhören: Feedback fördert die Entwicklung (KI-Bild)

Aktives Zuhören: Feedback fördert die Entwicklung

von Dr. Peter FeyTransformation, UnternehmenskommunikationVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

In diesem Post sprechen wir weiter über das Aktive Zuhören. Das faire Feedback fördert die Entwicklung der kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft. Das Gute daran ist, durch ein praxisnahes Feedback nehmen wir nicht nur uns, sondern auch das Team, das seine Beobachtungen mitteilt, ganz unvermittelt wahr. Continue Reading Aktives Zuhören: Feedback fördert die Entwicklung

KI Bild: Team und Teamlead kommunizieren nicht. Teamlead ist abgelenkt und schaut in sein Mobiltelefon.

Aktives Zuhören: Fremdbild und Selbstbild abgleichen und verbessern

von Dr. Peter FeyUnternehmenskommunikationVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

Es geht um gutes Zuhören. Der Abgleich des Selbst- und Fremdbildes bietet Team und Teamlead Chancen und – wenn diese genutzt werden – enorme Vorteile. Für uns alle ist es sehr wichtig zu wissen, wie unsere Gesprächspartner uns wahrnehmen. Continue Reading Aktives Zuhören: Fremdbild und Selbstbild abgleichen und verbessern

5 einfache Meeting-Regeln – Summary und Aufgabe im Team

5 einfache Meeting-Regeln – Summary und Aufgabe im Team

von Dr. Peter FeyMeeting-Regeln, UnternehmenskommunikationVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

Zeit ist ein knappes Gut! Sie soll zur Erledigung der Arbeit genutzt werden, damit Meetings sollen bei all diesen Tätigkeiten unterstützen. Sie sollen Raum für zielgerichtete Kommunikation geben, die richtigen Personen zusammenführen und Lösungen ermöglichen. Was sie nicht sollen, ist, Zeit zu blockieren, die für die ergebnisschaffende Arbeit genutzt werden kann und muss. Meetings sollen… Continue Reading 5 einfache Meeting-Regeln – Summary und Aufgabe im Team

Meeting-Regeln 1 - 5

Was bringen Regeln für Meetings?

von Dr. Peter FeyMeeting-Regeln, UnternehmenskommunikationVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

In diesem Post gehen wir anhand unseres Praxisbeispiels auf die Frage ein: „Was bringen Regeln für Meetings?“. In unserem Szenario der vorangegangenen Posts ging es um Projektaufgaben wie IT-Migration und Netztrennung sowie die Akquisition von Unternehmen und damit verbunden um Change-Prozesse und Unternehmens-Reorganisation. Der Abteilungsleiter des Unternehmens, Dr. A., sah für sein Team zunächst keine… Continue Reading Was bringen Regeln für Meetings?

Mit 5 einfachen Meeting-Regeln Zeit und Kosten sparen …

von Dr. Peter FeyMeeting-Regeln, Unternehmenskommunikation, WissensmanagementVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

… und Ziele erreichen In diesem Post fassen wir die Aussagen der bisherigen 12 Posts zu den 5 Meeting-Regeln zusammen. Durch die Berücksichtigung der 5 einfachen Regeln können Meetings zielgerichtet durchgeführt werden und gleichzeitig wird wertvolle Mitarbeiterzeit gespart. Dadurch werden Kosten gesenkt, Frustration durch überflüssige Meetings vermieden und das Engagement Mitarbeitenden erhöht. 5 einfache Regeln… Continue Reading Mit 5 einfachen Meeting-Regeln Zeit und Kosten sparen …

Meetingergebnisse Informationsbasis KI

Meetingergebnisse als Informationsbasis systematisch speichern

von Dr. Peter FeyMeeting-Regeln, Unternehmenskommunikation, WissensmanagementVeröffentlicht am Kommentare sind deaktiviert

Systematisch gespeichert wird die Dokumentation von Meetingergebnissen eine wichtige und äußerst hilfreiche Informationsbasis für laufende und kommende Projekte. KI ist zur intelligenten Speicherung einzusetzen. Continue Reading Meetingergebnisse als Informationsbasis systematisch speichern